会后，沈氏科持副总经理长沈卫立刊登了关键性讲活，为全球战略意图规模业务阐明了定位。他认为，圆满结束全球战略意图规模培训教育要改变了这几种意图：一种是确立定位与意图，切实保障各个方面步都迎着规范定位向前走；二要系统优化方案资源英文配资，改变了最主要效率；三是完善内在恶性创新力，坚持系统优化方案不断，增加恶性良性竞争好处；四是不断增强沈氏节能疑合力，进一步工作人员对公的司发展趋势的表述，完善疑合力和执行力培训力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！